內(nèi)蒙古能源集團(tuán)工程建設(shè)板塊跨越式發(fā)展實現(xiàn)新突破

內(nèi)蒙古能源集團(tuán)工程建設(shè)事業(yè)部（以下簡稱工程建設(shè)事業(yè)部）緊扣時代發(fā)展脈搏，實現(xiàn)了從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量、效益并重的跨越式發(fā)展，以實干和創(chuàng)新書寫了高質(zhì)量發(fā)展的精彩答卷。

市場開拓多點開花 內(nèi)外聯(lián)動拓展空間

工程建設(shè)事業(yè)部采取“鞏固區(qū)內(nèi)、拓展區(qū)外”策略，協(xié)同所屬單位承接重點項目，形成全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動優(yōu)勢，在市場開拓的浪潮中勇立潮頭。2025年簽訂合同額超170億元，“十四五”期間累計突破600億元；2025年營業(yè)收入超120億元，“十四五”期間累計突破500億元。

工程建設(shè)事業(yè)部充分結(jié)合外部政策環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢以及自身核心能力，以“深耕本土筑基、拓展全國增效”為導(dǎo)向，在鞏固內(nèi)蒙古區(qū)域市場優(yōu)勢地位的同時，主動突破地域限制，全力拓展全國范圍內(nèi)的市場資源，構(gòu)建區(qū)內(nèi)區(qū)外聯(lián)動協(xié)同發(fā)展的市場格局。

一方面，內(nèi)部市場穩(wěn)固拓展。工程建設(shè)事業(yè)部緊密對接集團(tuán)公司火電、新能源、供熱供汽項目，填補多項資質(zhì)空白，為市場拓展奠定基礎(chǔ)?；痣娛┕し矫?，“十四五”期間累計承攬4項大型火電工程（裝機(jī)容量共800萬千瓦），完成金山二期、長城2×1000MW等標(biāo)桿項目，區(qū)域火電工程市場份額逾60%；新能源施工方面，累計承接項目裝機(jī)容量超2300萬千瓦，覆蓋風(fēng)電、光伏全場景，區(qū)域新能源工程市場占有率超50%。

另一方面，外部市場取得突破，實現(xiàn)從“區(qū)域深耕”到“全國布局”的重大躍升。先后在新疆、北京等地設(shè)立區(qū)域市場開發(fā)中心，重點布局西北、東北能源富集區(qū)域，并成功開拓南網(wǎng)、國網(wǎng)等外部高端市場。電網(wǎng)施工方面，“十四五”期間累計施工完成輸電線路6300余公里、變電站項目108個，具備±800kV特高壓工程勘察施工能力。專業(yè)資質(zhì)體系完備，擁有覆蓋能源工程全領(lǐng)域的資質(zhì)集群，為承接重大項目提供了“硬支撐”。

此外，工程建設(shè)事業(yè)部積極培育新興業(yè)務(wù)，在儲能、綠氫、煤炭儲備基地等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，成功中標(biāo)多項儲能業(yè)務(wù)，為市場開拓增添了新的增長點。

經(jīng)營管理精耕細(xì)作 提質(zhì)增效筑牢底座

工程建設(shè)事業(yè)部構(gòu)建了以項目為核心、以成本為抓手、以績效為手段、以項目履約為支撐的協(xié)同管理模式，在經(jīng)營管理中精益求精，成本管控成效顯著，盈利能力持續(xù)提升。2022至2024年利潤總額實現(xiàn)“三連漲”，2025年實現(xiàn)利潤4.2億元。

一是數(shù)字化賦能管理升級。工程建設(shè)事業(yè)部深度應(yīng)用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)項目過程結(jié)算、竣工結(jié)算以及多類成本支付。同時通過優(yōu)化75項流程，規(guī)范設(shè)計施工業(yè)務(wù)管理，成功將板塊安全一體化管控平臺和事業(yè)部內(nèi)控制度嵌入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通共享。

二是推行“全員成本管控”理念。建立全流程成本管控體系，嚴(yán)格把控招投標(biāo)、分包采購、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實施陽光采購，累計節(jié)資創(chuàng)效超24億元。

三是制定應(yīng)收賬款獎勵辦法與結(jié)算管理制度。采取包聯(lián)對點、以訴促收等方式，實行“清單式”管理與“周通報、月統(tǒng)計、季考核”機(jī)制，加大竣工項目結(jié)算與應(yīng)收賬款清收力度，有效緩解資金壓力，全面降低經(jīng)營風(fēng)險。

四是建立激勵考核機(jī)制。培育“星級企業(yè)”與“星級項目部”兩大核心管理品牌，以績效“指揮棒”促進(jìn)管理提升越階。大力推進(jìn)減虧治虧，開展項目“二次”“三次”維度經(jīng)營，推行標(biāo)價分離制度，執(zhí)行項目成本預(yù)控，強化對標(biāo)體系建設(shè)，讓精益管理在各領(lǐng)域扎根。

站在“十五五”新起點，工程建設(shè)事業(yè)部將繼續(xù)秉持“精準(zhǔn)定位、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控、協(xié)同融合、品牌提升”的發(fā)展理念，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加充沛的干勁，奮力開創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展新局面。（馬瑞琴）

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編輯：梁恒維

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